BEFORE
抱えていた状況と複雑さ
「止まっていた人」ではなく、進んでいるからこそ複雑化した人の事例です。地域ヒアリング・事業者連携・同乗研修・車両取得まで、すでに相当な行動量がありました。一方で、実務・営業・収支・許認可・将来構想が同時に走り、整理の必要性が高まっていました。
車両・稼働形態・許認可・営業・収支が同時並行で走っていた
「今すぐ決めること」と「走りながら整えること」の線引きが必要だった
実稼働を始めても、収益の現実的な把握の仕組みがなかった
原点（地域への思い）を保ちつつ、現実路線を進む設計が要った
PROCESS
どう整理し、どのように伴走したか
1
現在地と事業スキームを整理する
すでに進んでいた行動・連携・稼働形態を棚卸しし、「今どこにいるか」を一枚に可視化しました。
2
短期・中期・長期の軸を分ける
暫定稼働での実績づくりから、地元での地域密着展開まで。三層に分けて判断の土台を整えました。
3
直近90日でやるべき行動を整理する
法令確認・収支記録・地域基盤づくりなどを優先度付きで分解し、走りながら動けるサイズにしました。
4
営業・ツール・収支・リスクを一つの設計図に統合する
バラバラだった論点を、営業導線・ITツール・収支・リスクとして束ね、見返せる設計図に再構成しました。
OUTPUT
手元に残るアウトプット
複雑に絡み合った準備を、現在地・三層フェーズ設計・直近90日アクション・営業導線・ITツール設計として一枚に束ねた匿名版の設計マップです。助言で終わらせず、本人が走りながら見返せる「設計図」として残します。
画面が小さい場合は拡大してご覧ください
AFTER
何が見えるようになり、どう前進したか
- 今やるべきことと、後でよいことが切り分けられた
- 実稼働と開業準備を両立する見取り図ができた
- 売上・経費・手残りという収益の現実的な見方が整理された
- 地域営業と施設案件の位置づけが明確になった
- LINE・名刺・Web・地図など、ITツールの役割分担が整理された
- 「何となく進める」から「設計を見返しながら進める」に変わった
VOICE
支援中に見られた反応・実感
"
頭の中でバラバラだったものが、一つの流れとして見えるようになった。
今やるべきことが明確になった。
走りながら、どこを整えていけばよいかが分かった。
開業準備が「気合い」ではなく「設計」になった。
これらの言葉が示すのは成果の大きさではなく、「気合い」だった開業準備が「設計」に変わったという手応えです。
※ 本事例は、実際の支援内容をもとに匿名化・再構成したものです。